37たくて研究者になったわけですから。理事長：でも実際、見事に実用化や研究所のリーダーを務めて らっしゃる。私は研究者だけでなく、マネジメントの才能もすごく おありだと思います。山中：いえ、経営者だった父から、絶対におまえは経営に向いていないからやめておけって（笑）。ただ、このまま放っておくと１から100、1000へというところが、全部海外に流出してしまうんじゃと いう恐怖心があって。だから向いていないながらも、チーム作りを始めたわけです。理事長：たしかに日本の科学技術体制というのは、基礎研究と 応用・実用化研究の間に大きな断絶があって、貴重な研究成果が海外に流出してしまっている事態は危機的です。山中先生のように 研究と経営双方に高い能力をお持ちの方が、日本のiPS研究と いう重要分野に存在してくださることが何よりの救いです。山中：いえ、僕は研究者ですから、研究者は研究、経営者は経営と、僕に代わって実用化やマネジメントを担当してくれる人をいつも 虎視眈々と探してるんですが。理事長：でも、０から１の研究成果を生み出すだけでは、先生の志は満たされないんじゃないですか。山中：あ、…そうですね。理事長：先生が医師を目指された時のビジョンというのは、目の前で救われる人が現れて初めて達成されるわけですよね。山中：はい。理事長：だから先生は必死になって、そこまでは頑張ろうとされているように、私には思えます。山中：基礎研究って始めてしまうと本当に面白いんです、０から１を作るっていうのは。今まで世の中の誰もやっていなかった、誰も知らなかったことを明らかにするっていう作業は、基礎研究者にしかできない特権みたいなもので。しかも、そこでは、あらゆる失敗が許される。一方、臨床医っていうのは本当に厳しい世界で、教科書、プロトコル通りにやらないと大変なことになってしまう。理事長：違ったことをして失敗したら、患者さんの一生を変えて しまいかねませんよね。山中：だからいつも極度の緊張感がありました。基礎研究をやりだすと、そこは全部解放されて、もちろんいい成果が出ないとストレスはありますが、臨床医の時のストレスとは全然違うんですね。だから基礎研究者としては、僕は１までやったんだ。あと、1から10、100にしていくのは他の人の仕事だと。理事長：普通の基礎研究者ならそうですよね。でも、山中先生は 違った。山中：たしかにiPSに関しては、ちょっとそういう考えはなかった ですね。iPSは０から１の１が、患者さんに近いんです。もともと患者 基礎研究とは、「０ゼロから１」を生み出す仕事。 その１を100、1000と発展させ実用化するには 多様な才能や人材、つまり「チーム」の力が不可欠。—山中伸弥氏
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